A Funpresp-Jud é destaque na Revista da Previdência Complementar da Abrapp, edição Jul/Ago, com artigo assinado pelo Diretor de Investimentos, Ronnie Gonzaga Tavares, pela consultora Viviane da Mata Barbosa e pela Gerente de Gestão de Pessoas da Fundação, Jamile Monteiro, sobre o aperfeiçoamento do modelo OCAI de avaliação da cultura organizacional para guiar transformação estratégica, elaborado e implementado por eles na Fundação. Leia aqui.
A Funpresp-Jud começou em 2024 um importante processo estratégico de transformação, guiado para a cultura de resultados e inovação. Após completar 10 anos, em outubro de 2023, era preciso traçar novas rotas que levassem a Fundação rumo à continuidade sustentável do crescimento de participantes e do patrimônio gerido, na época de 32 mil e cerca de R$ 3 bilhões, respectivamente. Assim começou o Projeto de Gestão da Mudança da Cultura Organizacional (GMO).
Desde então, várias iniciativas técnicas e operacionais foram realizadas, conduzidas pelo GMO, com apoio de consultoria externa contratada. O Plano de Ação da Gestão da Mudança foi aprovado em julho de 2024 e dividido em duas etapas. A primeira se refere ao Plano de Ação ADKAR, que contempla ações baseadas na metodologia da Prosci para nivelar a consciência e o desejo da mudança, além de oferecer o conhecimento e a habilidade necessárias para a sua implementação. A segunda é o Plano de Ação da Cultura de Resultados, composto por ações internas com novas práticas de gestão voltadas para diminuir burocracia, estabelecer indicadores, métricas de performance e melhoria da comunicação interna.
OCAI – Um dos primeiros passos operacionais foi realizar um diagnóstico eficaz da cultura organizacional junto aos empregados e Diretores-Executivos. O modelo escolhido, OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), que havia sido utilizado inicialmente em 2022, foi analisado pelo Diretor de Investimentos, Ronnie Gonzaga Tavares, pela consultora Viviane da Mata Barbosa e pela Gerente de Gestão de Pessoas da Fundação, Jamile Monteiro. Apesar de ser um bom instrumento para a realização de diagnósticos periódicos, foi identificado que ao longo do tempo pode não ser tão claro ou apresentar algum desvio inesperado em algum dos fatores, levando a organização para um foco diferente do planejado. Isso foi demonstrado em artigo assinado por eles. Leia aqui.
OCAI- EM – Sendo assim, o Diretor de Investimentos, com o apoio da consultora Viviane da Mata e da Gerente Jamile Monteiro, desenvolveu o aprimoramento do OCAI, denominado de OCAI-EM. Ele é baseado em quatro pontos principais, que não existem no modelo original, sendo eles: Ponto Focal, Subdivisão de Quadrantes, Zonas de Força e Rota Sugerida. A introdução desses elementos aumentou a exatidão da identificação da cultura organizacional e das características individuais de seus agentes, e forneceu ferramentas práticas para a condução de transformações estruturadas e assertivas.
O OCAI já foi aplicado uma vez (2022) e o OCAI- EM em duas oportunidades (2024 e 2025) junto aos empregados e Diretores da Fundação. Os resultados gerais apontam para uma redução considerável dos elementos de Cultura Hierárquica e Familiar, e ampliação dos elementos de Cultura de Resultados e Inovação, alcançando os objetivos preliminares propostos em 2024 pelo GMO. A expectativa de concretização final é de até cinco anos, porém podendo finalizar em menor prazo, caso o ritmo atual de evolução se mantenha.
Para os autores, “o OCAI-EM surge como uma evolução do modelo tradicional OCAI, endereçando lacunas críticas relacionadas à precisão diagnóstica e de gestão do processo de mudança cultural. O novo modelo já vem sendo utilizado na Funpresp-Jud com ótimos resultados, pois fortalece a conexão entre estratégia e comportamento, além de contribuir para que o nível de eficiência da Fundação seja cada vez maior e resulte na oferta de produtos e serviços de qualidade aos nossos participantes”.
